1. Stärkung der Ausbildung des oberen Managements des Unternehmens, Verbesserung der Geschäftsphilosophie der Betreiber, Erweiterung ihres Denkens und Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit, der strategischen Entwicklungsfähigkeit und der modernen Managementfähigkeiten.
2. Stärken Sie die Ausbildung der mittleren Manager des Unternehmens, verbessern Sie die Gesamtqualität der Manager, verbessern Sie die Wissensstruktur und verbessern Sie die allgemeine Managementfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Ausführungsfähigkeit.
3. Stärkung der Ausbildung des Fach- und Technikpersonals des Unternehmens, Verbesserung des technisch-theoretischen Niveaus und der beruflichen Fähigkeiten sowie Verbesserung der Fähigkeiten der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung, der technologischen Innovation und des technologischen Wandels.
4. Stärkung des technischen Ausbildungsniveaus der Bediener des Unternehmens, kontinuierliche Verbesserung des Geschäftsniveaus und der Betriebsfähigkeiten der Bediener sowie Verbesserung der Fähigkeit, Arbeitsaufgaben strikt auszuführen.
5. Stärkung der Bildungsausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens, Verbesserung des wissenschaftlichen und kulturellen Niveaus des Personals auf allen Ebenen und Verbesserung der allgemeinen kulturellen Qualität der Belegschaft.
6. Stärkung der Ausbildung der Qualifikationen von Führungskräften und Branchenpersonal auf allen Ebenen, Beschleunigung des Arbeitstempos durch Zertifikate und weitere Standardisierung des Managements.
1. Halten Sie sich an den Grundsatz, bedarfsorientiert zu unterrichten und praktische Ergebnisse anzustreben. Entsprechend den Anforderungen der Unternehmensreform und -entwicklung und den unterschiedlichen Schulungsbedürfnissen der Mitarbeiter werden wir Schulungen mit reichhaltigen Inhalten und flexiblen Formen auf verschiedenen Ebenen und Kategorien durchführen, um die Relevanz und Wirksamkeit der Aus- und Weiterbildung zu verbessern und sicherzustellen Qualität der Ausbildung.
2. Befolgen Sie den Grundsatz der unabhängigen Ausbildung als Grundpfeiler und der externen Kommissionsausbildung als Ergänzung. Integrieren Sie Schulungsressourcen, bauen Sie ein Schulungsnetzwerk mit dem Schulungszentrum des Unternehmens als Hauptausbildungsbasis und benachbarten Hochschulen und Universitäten als Ausbildungsbasis für ausländische Kommissionen auf und verbessern Sie es, stützen Sie sich auf unabhängige Schulungen für die Durchführung von Grundschulungen und regulären Schulungen und führen Sie entsprechende Berufsausbildungen durch durch ausländische Kommissionen.
3. Halten Sie sich an die drei Umsetzungsprinzipien Schulungspersonal, Schulungsinhalte und Schulungszeit. Im Jahr 2021 beträgt die kumulierte Zeit für die Teilnahme von Führungskräften an einer betriebswirtschaftlichen Schulung mindestens 30 Tage; Die kumulierte Zeit für die kaufmännische Ausbildung von Kadern der mittleren Ebene und professionellem technischem Personal darf nicht weniger als 20 Tage betragen. und die Gesamtzeit für die allgemeine Ausbildung des Personals in den Betriebsfähigkeiten darf nicht weniger als 30 Tage betragen.
1. Entwickeln Sie strategisches Denken, verbessern Sie die Geschäftsphilosophie und verbessern Sie die wissenschaftliche Entscheidungsfähigkeit und die betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten. Durch die Teilnahme an hochkarätigen Unternehmerforen, Gipfeltreffen und Jahrestreffen; Besuch und Lernen von erfolgreichen inländischen Unternehmen; Teilnahme an hochkarätigen Vorträgen von erfahrenen Trainern namhafter inländischer Unternehmen.
2. Bildungsabschlussausbildung und praktische Qualifikationsausbildung.
1. Ausbildung in der Managementpraxis. Produktionsorganisation und -management, Kostenmanagement und Leistungsbeurteilung, Personalmanagement, Motivation und Kommunikation, Führungskunst usw. Bitten Sie Experten und Professoren, ins Unternehmen zu kommen, um Vorträge zu halten; Organisieren Sie relevantes Personal für die Teilnahme an Sondervorträgen.
2. Fortbildung und Fachwissenstraining. Ermutigen Sie qualifizierte Kader der mittleren Ebene aktiv, an Fernkursen und Selbstprüfungen an Universitäten (Bachelor-Studiengängen) teilzunehmen oder an MBA- und anderen Masterstudiengängen teilzunehmen; Organisieren Sie professionelle Managementkader aus den Bereichen Management, Unternehmensführung und Buchhaltung, um an der Qualifikationsprüfung teilzunehmen und das Qualifikationszertifikat zu erhalten.
3. Stärken Sie die Ausbildung von Projektmanagern. In diesem Jahr wird das Unternehmen die Rotationsschulung von Projektmanagern im Dienst und in der Reserve energisch organisieren und sich bemühen, mehr als 50 % des Schulungsbereichs zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung ihrer politischen Kompetenz, Managementfähigkeit, zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeit und Geschäftsfähigkeit liegt. Gleichzeitig wurde das berufliche Fernbildungsnetzwerk „Global Vocational Education Online“ eröffnet, um den Mitarbeitern einen umweltfreundlichen Lernkanal zu bieten.
4. Erweitern Sie Ihren Horizont, erweitern Sie Ihr Denken, beherrschen Sie Informationen und lernen Sie aus Erfahrungen. Organisieren Sie Kader auf mittlerer Ebene, um vor- und nachgelagerte Unternehmen sowie verwandte Unternehmen in Gruppen zu studieren und zu besuchen, um mehr über Produktion und Betrieb zu erfahren und aus erfolgreichen Erfahrungen zu lernen.
1. Organisieren Sie professionelles und technisches Personal, um fortgeschrittene Erfahrungen in fortschrittlichen Unternehmen derselben Branche zu studieren und zu erlernen, um ihren Horizont zu erweitern. Es ist geplant, zwei Personalgruppen zu organisieren, die die Einheit im Laufe des Jahres besuchen.
2. Stärken Sie das strikte Management des Outbound-Schulungspersonals. Verfassen Sie nach der Schulung schriftliche Unterlagen und berichten Sie im Schulungszentrum. Erlernen und fördern Sie bei Bedarf neues Wissen im Unternehmen.
3. Für Fachleute aus den Bereichen Rechnungswesen, Wirtschaft, Statistik usw., die Prüfungen bestehen müssen, um professionelle technische Positionen zu erhalten, verbessern Sie durch geplante Schulungen und Anleitungen vor der Prüfung die Erfolgsquote von Berufstitelprüfungen. Für Ingenieure, die durch Überprüfung berufliche und technische Positionen erhalten haben, die Einstellung relevanter Fachexperten für spezielle Vorträge und die Verbesserung des technischen Niveaus des Fach- und Technikpersonals über mehrere Kanäle.
1. Neue Arbeiter betreten die Fabrikschulung
Im Jahr 2021 werden wir die Unternehmenskulturschulung, Gesetze und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheitsproduktion, Teamarbeit und Qualitätsbewusstseinsschulung für neu eingestellte Mitarbeiter weiter stärken. Jedes Ausbildungsjahr darf nicht weniger als 8 Unterrichtsstunden umfassen; Durch die Einführung von Meister- und Lehrlingsausbildungen und der beruflichen Qualifizierung neuer Mitarbeiter muss die Vertragsabschlussquote für neue Mitarbeiter 100 % erreichen. Die Probezeit wird mit den Ergebnissen der Leistungsbeurteilung kombiniert. Diejenigen, die die Bewertung nicht bestehen, werden entlassen, und diejenigen, die herausragend sind, erhalten eine gewisse Belobigung und Belohnung.
2. Schulung für versetzte Mitarbeiter
Es ist notwendig, das Personal des Human Centers weiterhin in den Bereichen Unternehmenskultur, Gesetze und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheitsproduktion, Teamgeist, Karrierekonzept, Unternehmensentwicklungsstrategie, Unternehmensimage, Projektfortschritt usw. zu schulen, und jeder Punkt darf nicht geringer sein mehr als 8 Unterrichtsstunden. Gleichzeitig muss mit der Expansion des Unternehmens und der Ausweitung der internen Beschäftigungskanäle eine zeitnahe berufliche und technische Schulung durchgeführt werden, wobei die Schulungszeit nicht weniger als 20 Tage betragen darf.
3. Stärken Sie die Ausbildung von Compound- und High-Level-Talenten.
Alle Abteilungen sollten aktiv Bedingungen schaffen, um die Mitarbeiter zum Selbststudium und zur Teilnahme an verschiedenen organisatorischen Schulungen zu ermutigen, um die Vereinheitlichung der persönlichen Entwicklung und des Schulungsbedarfs des Unternehmens zu erreichen. Erweiterung und Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten von Führungskräften in unterschiedlichen Führungslaufbahnrichtungen; die beruflichen Fähigkeiten des Fach- und Technikpersonals in verwandten Studiengängen und Managementbereichen zu erweitern und zu verbessern; um es Bauarbeitern zu ermöglichen, mehr als zwei Fähigkeiten zu beherrschen und ein zusammengesetzter Typ mit einer Spezialisierung und mehreren Fähigkeiten zu werden. Talente und hochrangige Talente.
(1) Führungskräfte sollten darauf großen Wert legen, alle Abteilungen sollten sich aktiv an der Zusammenarbeit beteiligen, praktische und wirksame Schulungsumsetzungspläne formulieren, eine Kombination aus Leitlinien und Richtlinien umsetzen, die Entwicklung der Gesamtqualität der Mitarbeiter einhalten und langfristig etablieren und Gesamtkonzepte und seien Sie proaktiv. Erstellen Sie ein „großes Schulungsmuster“, um sicherzustellen, dass der Schulungsplan über 90 % und die Schulungsrate des gesamten Personals über 35 % liegt.
(2) Grundsätze und Form der Ausbildung. Organisieren Sie die Schulung gemäß den hierarchischen Management- und hierarchischen Schulungsgrundsätzen „Wer verwaltet das Personal, wer schult“. Das Unternehmen konzentriert sich auf Managementleiter, Projektmanager, Chefingenieure, hochqualifizierte Talente und „vier neue“ Beförderungsschulungen; Alle Abteilungen sollten eng mit dem Schulungszentrum zusammenarbeiten, um bei der Rotationsschulung neuer und bewährter Mitarbeiter sowie der Ausbildung komplexer Talente gute Arbeit zu leisten. In der Form der Ausbildung ist es notwendig, die tatsächliche Situation des Unternehmens zu kombinieren, Maßnahmen an die örtlichen Gegebenheiten anzupassen, entsprechend ihrer Eignung zu unterrichten, externe Schulungen mit internen Schulungen, Basisschulungen und Schulungen vor Ort zu kombinieren und flexible und anzuwenden verschiedene Formen wie Geschicklichkeitsübungen, technische Wettbewerbe und Beurteilungsprüfungen; Vorträge, Rollenspiele, Fallstudien, Seminare, Vor-Ort-Beobachtungen und andere Methoden werden miteinander kombiniert. Wählen Sie die beste Methode und Form, organisieren Sie die Schulung.
(3) Stellen Sie die Wirksamkeit des Trainings sicher. Eine besteht darin, die Inspektion und Anleitung zu verstärken und das System zu verbessern. Das Unternehmen sollte seine eigenen Schulungseinrichtungen und -orte für Mitarbeiter einrichten und verbessern sowie unregelmäßige Inspektionen und Anleitungen zu verschiedenen Schulungsbedingungen auf allen Ebenen des Schulungszentrums durchführen. Die zweite besteht darin, ein Belobigungs- und Benachrichtigungssystem einzurichten. Anerkennung und Belohnungen erhalten Abteilungen, die hervorragende Schulungsergebnisse erzielt haben und solide und effektiv sind. Abteilungen, die den Schulungsplan nicht umgesetzt haben und bei der Mitarbeiterschulung Verzögerungen aufweisen, sollten benachrichtigt und kritisiert werden; Die dritte besteht darin, ein Feedbacksystem für die Mitarbeiterschulung einzurichten und darauf zu bestehen, den Bewertungsstatus und die Ergebnisse des Schulungsprozesses mit zu vergleichen. Gehalt und Bonus während meiner Schulungszeit sind verknüpft. Verwirklichen Sie die Verbesserung des Selbstschulungsbewusstseins der Mitarbeiter.
In der heutigen großen Entwicklung der Unternehmensreform können wir angesichts der Chancen und Herausforderungen, die das neue Zeitalter mit sich bringt, nur durch die Aufrechterhaltung der Vitalität und Vitalität der Mitarbeiterschulung und -schulung ein Unternehmen mit starken Fähigkeiten, hoher Technologie und hoher Qualität schaffen und uns an die Anforderungen anpassen Entwicklung der Marktwirtschaft. Das Mitarbeiterteam ermöglicht es ihnen, ihren Einfallsreichtum besser zu nutzen und einen größeren Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens und zum Fortschritt der Gesellschaft zu leisten.
Humanressourcen sind das erste Element der Unternehmensentwicklung, aber unseren Unternehmen fällt es immer schwer, mit der Talentschicht Schritt zu halten. Exzellente Mitarbeiter sind schwer auszuwählen, zu fördern, einzusetzen und zu halten?
Daher ist die Talentschulung der Schlüssel zum Aufbau der zentralen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die Talentschulung kommt von Mitarbeitern, die ihre beruflichen Qualitäten sowie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Training ständig verbessern, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Von Exzellenz zu Exzellenz wird das Unternehmen immer grün bleiben!