1. Stärkung der Ausbildung der Geschäftsleitung des Unternehmens, Verbesserung der Geschäftsphilosophie der Betreiber, Erweiterung ihres Denkens und Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit, der Fähigkeit zur strategischen Entwicklung und der modernen Managementfähigkeit.
2. Stärkung der Ausbildung der mittleren Führungskräfte des Unternehmens, Verbesserung der Gesamtqualität der Führungskräfte, Verbesserung der Wissensstruktur und Verbesserung der gesamten Managementfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Ausführungsfähigkeit.
3. Stärkung der Ausbildung des professionellen und technischen Personals des Unternehmens, Verbesserung des technisch-theoretischen Niveaus und der beruflichen Fähigkeiten sowie Verbesserung der Fähigkeiten der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung, der technologischen Innovation und des technologischen Wandels.
4. Stärkung der technischen Ausbildung der Bediener des Unternehmens, kontinuierliche Verbesserung des Geschäftsniveaus und der Betriebsfähigkeiten der Bediener und Verbesserung der Fähigkeit, Arbeitsaufgaben strikt auszuführen.
5. Stärkung der Ausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens, Verbesserung des wissenschaftlichen und kulturellen Niveaus des Personals auf allen Ebenen und Verbesserung der allgemeinen kulturellen Qualität der Belegschaft.
6. Die Qualifizierung von Führungskräften und Branchenpersonal auf allen Ebenen stärken, mit Zertifikaten das Arbeitstempo beschleunigen und das Management weiter standardisieren.
1. Halten Sie sich an den Grundsatz des Unterrichtens nach Bedarf und der Suche nach praktischen Ergebnissen. Entsprechend den Erfordernissen der Unternehmensreform und -entwicklung sowie dem vielfältigen Schulungsbedarf der Mitarbeiter werden wir Schulungen mit reichhaltigen Inhalten und flexiblen Formen auf verschiedenen Ebenen und Kategorien durchführen, um die Relevanz und Wirksamkeit der Aus- und Weiterbildung zu erhöhen und die Qualität der Ausbildung.
2. Halten Sie sich an das Prinzip der eigenständigen Ausbildung als Grundpfeiler und externer Auftragsausbildung als Ergänzung. Ausbildungsressourcen integrieren, ein Ausbildungsnetzwerk mit dem Ausbildungszentrum des Unternehmens als Hauptausbildungsstätte und benachbarten Hochschulen und Universitäten als Ausbildungsstätte für ausländische Kommissionen aufbauen und verbessern, auf eine eigenständige Ausbildung zur Grund- und Regelausbildung aufbauen und entsprechende Berufsausbildungen durchführen durch ausländische Kommissionen.
3. Halten Sie sich an die drei Umsetzungsprinzipien Schulungspersonal, Schulungsinhalte und Schulungsdauer. Im Jahr 2021 soll die kumulierte Zeit für die Teilnahme von Führungskräften an betriebswirtschaftlichen Schulungen mindestens 30 Tage betragen; die kumulierte Zeit für die kaufmännische Ausbildung von Kadern auf mittlerer Ebene und professionellem technischen Personal beträgt mindestens 20 Tage; und die kumulierte Zeit für die allgemeine Schulung der Betriebsfähigkeiten des Personals darf nicht weniger als 30 Tage betragen.
1. Strategisches Denken entwickeln, Geschäftsphilosophie verbessern und wissenschaftliche Entscheidungsfähigkeiten und betriebswirtschaftliche Fähigkeiten verbessern. Durch die Teilnahme an High-End-Unternehmerforen, Gipfeltreffen und Jahrestreffen; Besuch und Lernen von erfolgreichen inländischen Unternehmen; Teilnahme an High-End-Vorträgen von Senior-Trainern namhafter inländischer Unternehmen.
2. Bildungsabschluss und praktizierende Qualifizierungsausbildung.
1. Managementpraxistraining. Produktionsorganisation und -management, Kostenmanagement und Leistungsbeurteilung, Personalmanagement, Motivation und Kommunikation, Führungskunst etc. Bitten Sie Experten und Professoren, für Vorträge ins Unternehmen zu kommen; entsprechendes Personal für die Teilnahme an Fachvorträgen organisieren.
2. Weiterbildung und fachliche Wissensvermittlung. Aktive Förderung qualifizierter Kader der mittleren Ebene zur Teilnahme an universitären (grundständigen) Fernstudiengängen, Selbstprüfungen oder zur Teilnahme an MBA- und anderen Masterstudiengängen; Organisation von Fachkadern für Management, Betriebswirtschaft und Rechnungswesen zur Teilnahme an der Qualifikationsprüfung und zum Erwerb des Qualifikationszertifikats.
3. Stärkung der Ausbildung von Projektmanagern. In diesem Jahr wird das Unternehmen die Rotationsausbildung von berufstätigen und Reserve-Projektmanagern energisch organisieren und sich bemühen, mehr als 50% des Schulungsbereichs zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung ihrer politischen Bildung, Managementfähigkeit, zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeit und Geschäftsfähigkeit liegt. Gleichzeitig wurde das berufliche Fernbildungsnetzwerk „Global Vocational Education Online“ eröffnet, um Mitarbeitern einen grünen Lernkanal zu bieten.
4. Erweitern Sie Ihren Horizont, erweitern Sie Ihr Denken, beherrschen Sie Informationen und lernen Sie aus Erfahrungen. Organisieren Sie Kader auf mittlerer Ebene, um vor- und nachgelagerte Unternehmen und verwandte Unternehmen in Chargen zu studieren und zu besuchen, um sich über Produktion und Betrieb zu informieren und von erfolgreichen Erfahrungen zu lernen.
1. Organisieren Sie professionelles und technisches Personal, um in fortgeschrittenen Unternehmen derselben Branche zu studieren und fortgeschrittene Erfahrungen zu sammeln, um ihren Horizont zu erweitern. Es ist geplant, zwei Gruppen von Mitarbeitern zu organisieren, die die Einheit im Laufe des Jahres besuchen.
2. Stärkung des strikten Managements des Outbound-Schulungspersonals. Schreiben Sie nach der Schulung schriftliche Materialien und melden Sie sich im Schulungszentrum, und lernen Sie ggf. neues Wissen im Unternehmen und fördern Sie es.
3. Für Berufstätige in Rechnungswesen, Wirtschaftswissenschaften, Statistik usw., die Prüfungen ablegen müssen, um professionelle technische Positionen zu erhalten, durch geplante Schulungen und Anleitungen vor der Prüfung die Erfolgsquote der Berufstitelprüfungen verbessern. Für Ingenieure, die durch Überprüfung berufliche und technische Positionen erhalten haben, Einstellung relevanter professioneller Experten, um spezielle Vorträge zu halten und das technische Niveau von professionellem und technischem Personal über mehrere Kanäle zu verbessern.
1. Neue Arbeiter, die in die Fabrikschulung eintreten
Im Jahr 2021 werden wir die Schulungen zur Unternehmenskultur, Gesetze und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheitsproduktion, Teamarbeit und Qualitätsbewusstseinsschulungen für neu eingestellte Mitarbeiter weiter stärken. Jedes Ausbildungsjahr darf nicht weniger als 8 Unterrichtsstunden umfassen; durch die Einführung von Meistern und Lehrlingen, berufliche Qualifizierung neuer Mitarbeiter, muss die Vertragsunterzeichnungsrate für neue Mitarbeiter 100 % erreichen. Die Probezeit wird mit den Ergebnissen der Leistungsbewertung kombiniert. Diejenigen, die die Bewertung nicht bestehen, werden entlassen, und diejenigen, die herausragen, erhalten eine gewisse Belobigung und Belohnung.
2. Schulung für versetzte Mitarbeiter
Es ist notwendig, das Personal des Human Centers in Bezug auf Unternehmenskultur, Gesetze und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheitsproduktion, Teamgeist, Karrierekonzept, Unternehmensentwicklungsstrategie, Unternehmensimage, Projektfortschritt usw als 8 Unterrichtsstunden. Gleichzeitig mit der Expansion des Unternehmens und der Zunahme der internen Beschäftigungskanäle soll eine rechtzeitige berufliche und technische Ausbildung durchgeführt werden, und die Ausbildungszeit soll nicht weniger als 20 Tage betragen.
3. Stärkung der Ausbildung von Verbund- und High-Level-Talenten.
Alle Abteilungen sollten aktiv Bedingungen schaffen, um die Mitarbeiter zum Selbststudium und zur Teilnahme an verschiedenen organisatorischen Schulungen zu ermutigen, um die Vereinheitlichung der persönlichen Entwicklung und des betrieblichen Schulungsbedarfs zu realisieren. Erweiterung und Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten von Führungskräften in verschiedenen Richtungen der Führungslaufbahn; die beruflichen Fähigkeiten von Fach- und Fachpersonal auf verwandte Studiengänge und Managementfelder auszubauen und zu verbessern; um es Bauarbeitern zu ermöglichen, mehr als zwei Fähigkeiten zu beherrschen und ein zusammengesetzter Typ mit einer Spezialisierung und mehreren Fähigkeiten zu werden. Talente und hochrangige Talente.
(1) Führungskräfte sollten darauf großen Wert legen, alle Abteilungen sollten aktiv an der Zusammenarbeit teilnehmen, praktische und effektive Trainingsdurchführungspläne formulieren, eine Kombination von Leitlinien und Richtlinien umsetzen, an der Entwicklung der Gesamtqualität der Mitarbeiter festhalten, langfristige und Gesamtkonzepte und seien Sie proaktiv Bauen Sie ein "großes Trainingsmuster" auf, um sicherzustellen, dass der Trainingsplan über 90% und die Schulungsrate des gesamten Personals über 35% liegt.
(2) Grundsätze und Form der Ausbildung. Organisieren Sie die Ausbildung nach den hierarchischen Führungs- und hierarchischen Ausbildungsprinzipien „Wer leitet das Personal, wer bildet aus“. Das Unternehmen konzentriert sich auf Führungskräfte, Projektleiter, Chefingenieure, hochqualifizierte Talente und „vier neue“ Förderausbildungen; Alle Abteilungen sollten eng mit dem Ausbildungszentrum zusammenarbeiten, um bei der Rotationsausbildung neuer und laufender Mitarbeiter sowie der Ausbildung von Verbundtalenten gute Arbeit zu leisten. In Form der Ausbildung gilt es, die Ist-Situation des Unternehmens zu kombinieren, Maßnahmen an die örtlichen Gegebenheiten anzupassen, entsprechend ihrer Eignung zu unterrichten, externe Ausbildungen mit internen Ausbildungen, Basisausbildungen und Vor-Ort-Ausbildungen zu verbinden und flexible und verschiedene Formen wie Geschicklichkeitsübungen, technische Wettbewerbe und Beurteilungsprüfungen; Vorlesungen, Rollenspiele, Fallstudien, Seminare, Vor-Ort-Beobachtungen und andere Methoden werden miteinander kombiniert. Wählen Sie die beste Methode und Form, organisieren Sie das Training.
(3) Gewährleistung der Effektivität des Trainings. Eine besteht darin, die Inspektion und Anleitung zu verstärken und das System zu verbessern. Das Unternehmen sollte seine eigenen Schulungseinrichtungen und -orte für Mitarbeiter einrichten und verbessern sowie unregelmäßige Inspektionen und Anleitungen zu verschiedenen Schulungsbedingungen auf allen Ebenen des Schulungszentrums durchführen; die zweite ist die Einrichtung eines Belobigungs- und Benachrichtigungssystems. Anerkennung und Belohnungen werden an Abteilungen verliehen, die hervorragende Trainingsergebnisse erzielt haben und solide und effektiv sind; Abteilungen, die den Schulungsplan nicht umgesetzt haben und bei der Mitarbeiterschulung verspätet sind, sollten benachrichtigt und kritisiert werden; der dritte ist, ein Feedbacksystem für die Mitarbeiterschulung einzurichten und darauf zu bestehen, den Bewertungsstand und die Ergebnisse des Schulungsprozesses mit Gehalt und Bonus während meiner Schulungszeit zu vergleichen. Verwirklichen Sie die Verbesserung des Selbstschulungsbewusstseins der Mitarbeiter.
In der heutigen großen Entwicklung der Unternehmensreform, angesichts der Chancen und Herausforderungen der neuen Ära, können wir nur durch die Aufrechterhaltung der Vitalität und Vitalität der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ein Unternehmen mit starken Fähigkeiten, hoher Technologie und hoher Qualität schaffen und uns an die Entwicklung der Marktwirtschaft. Das Mitarbeiterteam ermöglicht es ihnen, ihren Einfallsreichtum besser einzusetzen und einen größeren Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens und zum Fortschritt der Gesellschaft zu leisten.
Human Resources sind das erste Element der Unternehmensentwicklung, aber unsere Unternehmen haben es immer schwer, mit der Talente-Range Schritt zu halten. Exzellente Mitarbeiter sind schwer auszuwählen, zu kultivieren, einzusetzen und zu halten?
Daher ist Talenttraining der Schlüssel zum Aufbau der Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, und Talenttraining kommt von Mitarbeitern, die ihre beruflichen Qualitäten und Kenntnisse und Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Training ständig verbessern, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Von Exzellenz zu Exzellenz wird das Unternehmen immer ein Evergreen sein!